甘肅恒達工程檢測有限公司

2025年一季度工作會議順利召開

2025年4月22日，甘肅恒達工程檢測有限公司召開一季度工作會議，全面總結分析公司一季度經營運行情況，深入查擺問題不足，明確下一階段重點工作方向，為迎接“雙隨機一公開”檢查及內部審核奠定堅實基礎。公司副總經理王峰遠、吳科良及全體職工參會，共同謀劃發(fā)展新篇章。

會議現(xiàn)場氣氛熱烈而莊重，各部門組長及主任依次發(fā)言，圍繞本季度工作展開全面且深入的匯報。他們以詳實的數(shù)據(jù)展現(xiàn)了各團隊在一季度中的辛勤付出與顯著成果。

一、回首一季度:砥礪奮進，成果斐然

在人員培訓方面，公司始終秉持“人才是第一資源”的理念，高度重視員工的專業(yè)素養(yǎng)與技能提升。一季度，各部門組織了多場針對性強、實用性高的培訓課程，涵蓋檢測技術前沿知識、新標準規(guī)范解讀以及安全操作規(guī)范等內容。通過內部講師授課、實操演練等多種形式，員工們的業(yè)務能力得到了有效提升，為公司檢測工作的精準開展提供了有力的人才支撐。

在技術與設備管理方面，全面推進“資質升級”攻堅，開展新員工實操培訓、老員工跨領域學習及“冷偏參數(shù)“專項研究；啟用智能表格優(yōu)化流程，完成檢測方案、作業(yè)指導書等文件換版，技術儲備持續(xù)夯實，設備管理“責任到人”，推行維保制度，確保設備運行“零故障”。

質量控制是檢測行業(yè)的生命線，公司始終將其放在首位。各部門嚴格執(zhí)行質量管理體系要求，從樣品接收、檢測過程到報告出具，每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質量監(jiān)控。

二、查擺問題：直面挑戰(zhàn)，精準施策

在肯定成績的同時，各部門也坦誠地指出了工作中存在的問題和不足，主要包括人員學習主動性欠缺、設備設備管理信息化水平有待提高，設備運行數(shù)據(jù)的分析和利用不夠充分。個別環(huán)節(jié)的質量控制措施還不夠細化，質量風險的預警機制不夠健全。

針對這些問題，共同探討解決方案。將制定更加貼合實際的培訓計劃。同時，建立完善的培訓效果評估機制，對員工的學習成果進行全面評估，確保培訓效果落到實處。加大對設備管理信息化的投入，建立設備運行數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，實現(xiàn)對設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為設備維護和管理提供科學依據(jù)。將進一步完善質量管理體系文件，細化質量控制流程加強對關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控。建立健全質量風險預警機制，運用大數(shù)據(jù)分析技術，對檢測數(shù)據(jù)進行深度挖掘，提前發(fā)現(xiàn)潛在的質量風險，并采取有效的措施進行防范和化解

三、展望未來：錨定目標，奮勇前行

展望下一階段工作，公司上下信心滿懷。將持續(xù)加強員工的專業(yè)技能培訓和綜合素質提升，打造一支高素質、專業(yè)化的檢測人才隊伍。將加大設備投入，優(yōu)化設備資源配置，提高設備的利用率和檢測效率。將進一步加強質量管理體系建設，不斷提升檢測質量和服務水平，確保公司檢測結果的準確性和可靠性。

此次一季度工作會議的召開，為甘肅恒達工程檢測有限公司下一階段的工作指明了方向。公司全體員工將以本次會議為契機，凝心聚力、精準發(fā)力，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，推動公司各項工作再上新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質量發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

甘肅恒達工程檢測有限公司

2025年4月24日